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规划设计和准备
根据风险评价和现状调研的结论，企业及二级单位的 管理者应组织有关部门对拟建立的HSE管理体系进行规划设计和准备，其主要工作程序及内容应包括：
1）企业 管理着依照HSE规范确定的承诺原则和内容，向企业员工和相关方作出书面承诺。
2）企业 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予应有的管理权限。
3）企业主管部门提出HSE方针和目标草案， 管理者组织评审并批准发布。
4）成立企业HSE管理委员会，制定HSE管理委员会章程。
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HSE认证FSC认证明码标价
风险评估的整合
内控体系的风险评估工作是由股份公司针对财务风险统一制定了风
险数据库，下属地区公司及分公司只要遵照执行。HSE管理体系的风险评
估工作主要是针对企业内部生产经营过程中对、、环境有影响
的危险因素及环境因素进行识别、评价、确定重大风险、制定防范措施
、管理方案等。在这一环节的整合工作可建议选用如下方法：先进行HSE
管理体系的危险因素、环境因素识别与评价工作，再结合股份公司下达
的内控体系风险数据库，形成一套企业、、环境、财务风险数
据库。
（四）文件的整合
2）部门、车间按实施程序的要求，组织开展日常的HSE管理活动。
3）部门、车间建立体系要素运行保证机制，开展检查监督和考核纠正工作，保证HSE管理体系按既定的目标和程序运行。
6．审核、评审
综上所述，在HSE管理体系运行一定时期后，需要对HSE管理体系的符合性、有效性、适用性进行审核、评审，以及时调整现实与体系不相符合、体系与现实不相适应的部分，达到持续改进，不断提高的目的。
